Pilotage de plans de transformation
Nos équipes ont piloté ou accompagné le pilotage d’un nombre important de programmes de transformation dont certains portant sur des échéances pluriannuelles et des budgets dépassant les 100M€.
Notre expertise recouvre les activités suivantes, depuis le pré cadrage jusqu’aux phases de maintenance en production :
Organisation
- Définition des chantiers du programme
- Mise en place de la comitologie permettant de piloter le programme, rendre les arbitrages et gérer les risques du niveau opérationnel jusqu’au niveau des Directions Générales
- Choix de la méthodologie du programme : cycle en V classique, Agile, ou association des deux méthodes
Planification
- Définition des différentes phases et des jalons majeurs permettant d’atteindre la cible fixée
- Construction du planning ainsi que de l’ensemble des outils permettant sa maintenance et le reporting d’avancement à différents niveaux (vue macro, vue détaillée)
Staffing
- Identification des profils nécessaires en regard des besoins d’expertise métier et méthodologique sur les différentes phases des travaux
- Dimensionnement et organisation des ressources nécessaires sur chacun des chantiers, et définition des rôles et responsabilités de chaque acteur
Suivi budgétaire
- Etablissement du budget initial et révision périodique
- Mise en place des outils de suivi de la facturation
Animation
- Animation des instances du projet, du niveau opérationnel jusqu’au niveau des Directions Générales
Nous intervenons sur l’ensemble de ces activités avec un haut niveau d’implication, en aidant si nécessaire à l’instruction des sujets de difficulté opérationnelle.
Nous veillons au respect de l’organisation et des outils mis en place, ainsi qu’à leur maintenance et leur adaptation en fonction de l’évolution de l’environnement tout au long du programme.