Notre offre RSE

Il existe différents niveaux d’intégration de la RSE dans la stratégie d’une entreprise que cette dernière soit déjà établie ou non.

En se basant sur le référentiel de la norme ISO 26000 encadrant l’intégration du développement durable dans les enjeux stratégiques d’une entreprise, plusieurs prestations peuvent être réalisées par nos consultants experts. 

1. Le diagnostic de maturité RSE

Permet à l’entreprise d’avoir une vision précise sur les enjeux RSE pertinents par rapport à son activité ainsi que sur les parties prenantes importantes de son cercle de relation.

Livrable clé : matrice de matérialité des enjeux et des parties prenantes

2. La détermination des engagements RSE

En prenant en compte plusieurs facteurs clés, cette étape se réalise en co-construction avec l’entreprise et ses collaborateurs afin de formuler des engagements pertinents, clairs et fédérateurs.

3. La définition de la stratégie RSE et de sa gouvernance

Réflexion et mise en place de la stratégie RSE de l’entreprise en intégrant des ambassadeurs, des instances de gouvernance, des objectifs précis basés sur des indicateurs adéquats ainsi qu’un plan de communication.

4. La stratégie d’adaptation au changement climatique (méthode OCARA)

A travers une méthode et un outil sur lesquels nos consultants sont formés, le principe est de réaliser son diagnostic de résilience climatique et lancer une démarche d’adaptation.

5. La labéllisation RSE de son entreprise :
Afnor Engagé RSE ou Lucie 26000

Préparer son entreprise en vu d’une labellisation RSE. Explication du référentiel, revue des actions assimilées de l’entreprise et évaluation à blanc permettront d’être prêt pour le jour J.

6. La rédaction du rapport de durabilité
dans le cadre de la CSRD

Depuis le 1er janvier 2024, certaines entreprises sont assujetties à la Directive Européenne de la CSRD. Nous pouvons vous accompagner pour vous structurer autour de cette directive afin de rédiger le rapport de durabilité de vos activités extra-financières.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

Kern Consulting est intervenu auprès de G2S (Entité supports et services de Groupama) pour formaliser une démarche RSE afin de limiter les impacts sociétaux et environnementaux de ses activités. Cette intervention a permis de structurer et déployer cette démarche au sein des équipes de G2S notamment en travaillant sur 3 enjeux majeurs : les achats responsables, le numérique responsable et les économies d’énergies des bâtiments. L’animation et la fédération autour de cette démarche RSE a pu être concrétisée à travers un plan de communication RSE alliant sensibilisation, challenges et animations auprès des collaborateurs G2S.

Au delà des considérations stratégiques sur l’intégration de la RSE au sein de la gouvernance de l’entreprise, nous accompagnons nos clients sur des problématiques plus concrètes directement dans les processus opérationnels de leurs activités. Aussi, nous avons développé 4 expertises nous permettant d’intervenir au plus près des préoccupations des entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie RSE.

1. Décarbonation

Afin de travailler sur la thématique de la décarbonation de ses activités, nous pouvons intervenir sur 3 niveaux :

Bilan carbone : réaliser l’étude des émissions de gaz à effet de serre de l’entreprise selon le référentiel souhaité. Nos consultants sont formés à la méthode Bilan Carbone permettant de déposer vos Bilans carbones sur le site de l’ADEME.

Stratégie bas carbone : Définition d’une stratégie de réduction des émissions dans le temps avec plusieurs axes de travail en fonction des contraintes financières, humaines et techniques.

Plan de transition : Rédaction du plan de transition conformément à la réglementation attendue par le ministère de la transition écologique et mise en place des indicateurs et de leur suivi.

2. Numérique responsable

Éco-conception numérique : Intégrer les principes du Green IT au sein même des systèmes d’informations afin de favoriser la sobriété numérique dans tout son cycle de vie. Réfléchir également à l’impact des SA externes utilisés et de leur optimisation pour limiter la pollution numérique.

Éco-utilisation numérique : La phase d’utilisation des appareils numériques représentent la plus grande source d’émission de GES du numérique. Aussi, sensibiliser et mettre en place des actions pour diminuer l’impact de l’utilisation est essentiel dans toute stratégie de numérique responsables.

3. Durabilité  

Accompagnement autour de thématiques telles que la mise en place d’une politique d’achats responsables ou bien l’intégration de l’économie circulaire dans ses activités (exploitation immobilière par exemple).

4. Transition énergétique

Support dans la stratégie de sobriété énergétique des bâtiments, l’analyse des courbes de charges, la mise en place de schémas directeur énergie afin de mener une politique de transition énergétique. Intervention sur les sujets de transition de flotte automobile et de politique de mobilité durable au sein des entreprises.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

Sur l’année 2023, Kern Consulting accompagne Groupama Centre Atlantique (GCA) à la réalisation de leur bilan carbone en cohérence avec les nouvelles réglementations, intégrant 80% du scope 3, en construisant à l’aide d’une méthodologie robuste le plan de transition afin de réduire de manière réaliste en fonction de leurs activités  les émissions de gaz à effet de serre à plusieurs échelons temps. Ce plan de transition est accompagné d’indicateurs de suivi et de mise en place de nouveau reporting afin de pouvoir élargir de plus en plus le périmètre de l’étude pour converger vers une vision complète des émissions de l’entreprise. Un gros travail sur la fiabilisation des données du scope 3 (travaux, empreinte fournisseur, déplacements des clients et visiteurs) a été amorcé.